ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН
ЕКАТЕРИНА СТАРОДУБЦЕВА-КАЛАЧЕВА
Эксперт ресторанного рекрутмента, карьерный консультант, основатель кадрового агентства HURMA Recruitment и консалтингa Stars Solutions.

  • Карьерный стратег и консультант.
  • Сертифицированный коуч ICF.
  • Выпускница программы Skolkovo Moscow School of Management «Лидерство в действии».
  • Со-основатель проекта мастермайнды для женщин-предпринимателей «8 пятниц».
  • Автор 6 книг.
  • Опытный международный спикер (Россия, Беларусь, Казахстан, Китай и ОАЭ).

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН

ОТКРЫВАЕТ И СОЗДАЕТ ПОТЕНЦИАЛ

  • Организационный дизайн выстраивает прочную систему подбора и формирования команды в соответствии с мотивацией каждого, его типологией личности и навыками.
  • Организационный дизайн легко отфильтровывает входящих кандидатов, помогает принять решение об увольнении сотрудника или переводе его на другую должность.
ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН
  • Анализ текущего функционала (должностных инструкций), типирование по системе DISC и DF, анализ Hard и Soft Skills текущих членов команды, которые наиболее эффективны в этих должностях
  • Формирование сводной таблицы, по которой можно будет анализировать любого входящего кандидата или текущего сотрудника для этих должностей и выявлять соответствие должности или необходимость перевода на другой функционал.
  • Рекомендуемый профиль компетенций Soft Skills и Hard Skills, необходимый для данной должности
  • Рекомендуемый профиль DISC и Рекомендуемый профиль по 12 мотиваторам
ДЛЯ КОГО МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН?
  • Для владельцев ресторанного и гостиничного бизнеса
  • Для HR-специалистов, которые хотят усилить свою экспертизу в построении команд.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
РЕЗУЛЬТАТ
Сотрудники, которые работают эффективно
Ясность

Мы чётко знаем профиль сотрудника, который нужен нам в команду.

Что важно
  • Конкретика: задачи, ожидания.
  • Ценности: для комфорта в компании.
  • Быстрая обратная связь: мы ценим время и деньги компании.
Что работает сегодня
  • Упор на ценности команды.
  • Четкие фильтры и требования.
  • Фокус на перспективах – долгосрочное мышление.
КЕЙС HURMA RECRUITMENT
S (SITUATION)
В процессе перехода на следующую ступень жизненного цикла компании мы столкнулись с сопротивлением команды, внутренними конфликтами, увольнениями. Новые коллеги, которых мы нанимали, испытывали стресс, не чувствовали себя на своём месте.
T (TASK)
Стремясь повысить эффективность, мы оценили всех сотрудников по типам личности и мотиваторам и увидели, что нашу команду объединяют общие ценности - гармония, взаимовыгодное сотрудничество, работа на результат, а ценности, типы личности и мотиваторы уволившихся коллег значительно отличались.
A (ACTION)
Мы разработали «набор» из типа личности, мотиватора, hard и soft skills для каждой должности на основании анализа наиболее успешных сотрудников.

R (RESULT)

1. Снизилась текучесть персонала

2. ENPS увеличился

3. Оптимизировался штат - низкопродуктивные сотрудники были переведены на сдельную оплату и фриланс

4. Благодаря новым аватарам должности сформирована стратегия, которая позволяет быстрее закрывать вакансии

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА НАШИ УСЛУГИ ЗДЕСЬ
И мы вам очень быстро перезвоним
Нажимая кнопку отправить я соглашаюсь на обработку персональных данных и с политикой конфиденциальности
КОНТАКТЫ