ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН

ЕКАТЕРИНА СТАРОДУБЦЕВА-КАЛАЧЕВА
Эксперт ресторанного рекрутмента, карьерный консультант, основатель кадрового агентства HURMA Recruitment/Хурма Рекрутмент и консалтингa Stars Solutions/Звёздная Стратегия.

  • Карьерный стратег и консультант.
  • Сертифицированный коуч ICF.
  • Выпускница программы Skolkovo Moscow School of Management «Лидерство в действии».
  • Со-основатель проекта мастермайнды для женщин-предпринимателей «8 пятниц».
  • Автор 8 книг.
  • Опытный международный спикер (Россия, Беларусь, Казахстан, Китай и ОАЭ).

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН

ОТКРЫВАЕТ И СОЗДАЕТ ПОТЕНЦИАЛ

  • Организационный дизайн выстраивает прочную систему подбора и формирования команды в соответствии с мотивацией каждого, его типологией личности и навыками.
  • Организационный дизайн помогает отфильтровать новых кандидатов, принять взвешенные решения об увольнении или ротации сотрудников, повысить продуктивность и снизить текучесть.

ЧТО ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН

  • Анализ текущего функционала (должностных инструкций), типирование по системам DISC и DF — диагностика сильных сторон, стиля поведения и мотивации, оценка мягких и жёстких навыков текущих членов команды и их соответствия занимаемым ролям.
  • Формирование сводной таблицы — инструмент для оценки соответствия кандидатов и действующих сотрудников профилю должности.
  • Разработка рекомендуемого профиля компетенций (мягких и жёстких навыков ) для каждой позиции.
  • Определение идеального профиля DISC и рекомендованного набора мотиваторов (12 драйверов мотивации).

ДЛЯ КОГО МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН?

  • Для владельцев ресторанного и гостиничного бизнеса, которые хотят выстроить управляемую структуру и повысить эффективность команды.
  • Для директоров по персоналу и специалистов, стремящихся усилить экспертизу в проектировании организационных систем и подборе по типологии личности.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

РЕЗУЛЬТАТ

Сотрудники работают в зоне своих компетенций и мотивации.
Бизнес получает ясность, энергию и устойчивость.

Ясность

Мы чётко понимаем, кто нам нужен и какие качества критичны для успеха.

Что важно

  • Конкретика в задачах и ожиданиях;
  • Совпадение ценностей для комфорта в коллективе;
  • Быстрая обратная связь - экономия времени и ресурсов компании.

Что работает сегодня

  • Фокус на ценностях команды и долгосрочных целях;
  • Чёткие фильтры при подборе и адаптации;
  • Прозрачные критерии эффективности и потенциала.

КЕЙС

S (СИТУАЦИЯ)
Компания находилась на этапе перехода к новой стадии жизненного цикла: усилились внутренние конфликты, участились увольнения, новые сотрудники не адаптировались и испытывали стресс.
T (ЗАДАЧА)
Задача - повысить эффективность команды и снизить текучесть. Был проведён анализ сотрудников по типам личности, мотивации и ценностям. Результат показал: команду объединяют драйверы гармонии, сотрудничества и ориентации на результат. Уволившиеся коллеги имели противоположные мотиваторы
A (ДЕЙСТВИЕ)
Разработан набор профилей (тип личности, мотиватор, мягкие и жёсткие навыки) для каждой должности на основе анализа успешных сотрудников. Сформированы «аватары» позиций и внедрены в процесс подбора и оценки.
R (РЕЗУЛЬТАТ)
  1. Снизилась текучесть персонала.
  2. Индекс лояльности сотрудников увеличился - вырос уровень вовлечённости и удовлетворённости.
  3. Оптимизирован штат: низкопродуктивные сотрудники переведены на проектную или сдельную занятость.
  4. Благодаря новым профилям сформирована стратегия подбора, позволяющая быстрее и точнее закрывать вакансии.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА НАШИ УСЛУГИ ЗДЕСЬ
И мы вам очень быстро перезвоним
Нажимая кнопку отправить я соглашаюсь на обработку персональных данных и с политикой конфиденциальности
КОНТАКТЫ