Стратегическая сессия — инструмент, который позволяет синхронизировать цели и задачи на всех уровнях, посмотреть на бизнес под углом 360 и укрепить командный дух
Эксперт ресторанного рекрутмента, карьерный консультант, основатель кадрового агентства HURMA Recruitment и консалтингa Stars Solutions.
Карьерный стратег и консультант.
Сертифицированный коуч ICF.
Выпускница программы Skolkovo Moscow School of Management «Лидерство в действии».
Со-основатель проекта мастермайнды для женщин-предпринимателей «8 пятниц».
Автор 6 книг.
Опытный международный спикер (Россия, Беларусь, Казахстан, Китай и ОАЭ).
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Мероприятие, на котором собирается команда руководителей для обсуждения и разработки стратегии развития компании или проекта которое фасилитирует дипломированный коуч.
Цель
Разработать эффективную стратегию развития вашей компании или проекта, выбрать методы решения возникших проблем.
Длительность
Сессия может длиться от двух часов до нескольких дней в зависимости от сложности задачи и количества участников.
Стоимость
Индивидуальные условия под запрос
ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Разработка стратегии развития бизнеса с конкретными целями, задачами и сроками.
Принятие решений, которые в значительной степени определяют будущее компании.
Оценка рисков перемен и разработка мер, направленных на снижение таких рисков.
Анализ текущего положения компании, её сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Повышение эффективности работы компании за счёт чёткого определения долгосрочных целей, ближайших задач.
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Первичный бриф для выяснения запроса
Рефлексия уходящего года, в ходе которой выясняются основные ключевые события, люди которые повлияли на компанию и уроки, которые компания получила
Определение целей: что будем менять в следующем году; классные идеи, которые нужно докрутить в этом году; банк идей, которые можно внедрить, но не в этом году.
Планирование будущего года с помощью коучинговых инструментов
КАКИЕ ЗАПРОСЫ ЛЕГКО РЕШАЮТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИЕЙ
Объединение видения владельца с видением топ-менеджмента
Убрать рассинхронизацию видения между владельцами и топ-менеджерами
Донесение целей компании команде топов, чтобы они в них поверили и приняли